秉持質的逐步提高與量的合理快速增長

黨的十九大年來專題報告

十年年來，華宇股份逐漸發展，逐步前進，從“科仿迪耶馬省服務供應商”蝶變為“供應鏈綜合運營服務民營企業”，創下了營業收入與凈利潤超五倍快速增長的好成績，交出了一份令人滿意的答卷。在二的新起點上，我們將秉持長期主義，永葆青春本色，逐漸再創業，錨定“網絡平臺化、國際化、數文粹”的發展最終目標，融入國家“雙循環”新發展格局，朝著“成為世界的供應鏈服務民營企業”的最終目標闊步向前。

在大量民營企業感受到“寒氣”襲來的當下，廈門華宇（600057）毫無疑問是逆市猛增的一個典型特例。2021年恰逢廈門華宇上市十周年，這一年公司營收與凈利較上市之初均同時實現超五倍快速增長。近期，廈門華宇發布的半年度報告顯示：上半年，廈門華宇延續平穩快速增長勢頭，營收2542億元，歸母凈利潤13.66億元，同比分別快速增長16.81%和20.16%，均同時實現雙位數快速增長。毫無疑問，廈門華宇股份有限公司（以下簡稱“華宇股份”）取得如此驕人的業績與其掌舵者齊衛東的管理工作密切相關。而做為一名國企“帶頭人”，他肩負著帶領公司成為“世界供應鏈服務民營企業”的重任。“做為一家深耕供應鏈服務的民營企業，華宇股份不僅要貼合自身發展戰略，更要做到與用戶市場需求高度匹配。”近日，華宇股份黨委書記、總經理齊衛東在接受《中國物流與采購》雜志采訪時深有感觸地說，相比一般的三方物流公司或者倉儲民營企業，聚焦科仿商品供應鏈服務的民營企業定位，顯然更考驗民營企業高層管理者對天然資源宏觀整合和市場判斷的技能，這也正是華宇股份為用戶創造價值、解決供應鏈痛點的關鍵。

從“現代中間商”到“供應鏈服務供應商”

隨著服務業民營企業日益化，其對原輔材料組合供應市場需求、產成品快速分銷市場需求、物流配送效率市場需求、成本優化市場需求、金融信用市場需求、庫存安全市場需求提出更高要求，市場呼喚具備綜合服務競爭優勢的科仿供應鏈服務民營企業。此時，華宇股份由“現代中間商”向“供應鏈服務供應商”的業務發展和迭代，毫無疑問把握住了時代發展的脈搏。“公司持續優化‘用戶內部結構、商品組合、業務內部結構、利潤方式’，成功同時實現了由現代中間商向供應鏈服務供應商的結構調整，并透過服務技能延展，建立起具備華宇股份特色的全供應鏈服務方式，未來將升維成供應鏈運營商。”齊衛東詳細介紹說。首先，在投資各方面，華宇股份立足供應鏈服務技能的提高和供應鏈天然資源的有效整合，秉持“市場可期、項目可行、項目組可為、風險可控”的投資大邏輯，上接天然資源、下接終端，透過商流、物流、信息流、資金流“四流合一”的網絡平臺構筑，以及有效投資，形成在該領域的天然資源整合和供應鏈服務技能的拓展。其次，在最終目標用戶各方面，華宇股份將廣大的服務業民營企業做為最終目標用戶，持續優化用戶內部結構。目前，華宇股份的服務業民營企業服務量占比已達50%以上，并已與金屬礦產資源、農產品、能源化工產業的頭部民營企業建立了良好的合作關系。在大用戶資信良好、市場需求穩定的前提下，華宇股份由此構筑起渠道競爭優勢，快速培育起優質的服務技能，并逐步將服務延展至中小服務業民營企業，打開更廣闊的市場空間。第三，在最終目標商品各方面，華宇股份從用戶市場需求和自身經營經營理念出發，將“流通性強、標準化程度高、易變現、市場需求量大”的金屬礦產資源、農產品、能源化工、新能源等科仿商品做為主營產品。公司產品組合多元，內部結構均衡，具備更好的風險對沖技能和快速增長潛力。第四，在服務方式各方面，華宇股份依托“四流合一”的供應鏈綜合服務網絡平臺，整合各流通要素，為用戶提供訂制化的供應鏈解決辦法和不間斷一站式服務，包括采購分銷、門到門不間斷物流、庫存管理、供應鏈金融、剪切加工、信息咨詢等，透過沿著供應鏈向上下游延展“綜合服務”，形成具備華宇股份特色的“全供應鏈服務方式”。第五，在利潤方式各方面，隨著產業服務的逐漸深化，華宇股份的利潤內部結構也逐漸優化，利潤來源逐步結構調整為“以服務投資收益為主（占比超40%），兼具金融投資收益和交易投資收益”，利潤穩定性大大增強，利潤空間更加廣闊。得益于戰略結構調整契機，面對“百年未有之大變局”，尤其是**肺炎疫情給全球經濟帶來的巨大影響以及全球供應鏈的重構，在以齊衛東為核心的管理項目組帶領下，華宇股份憑借數文粹網絡平臺的支撐，結合**的供應鏈管理經營理念，透過競爭優勢渠道和天然資源整合技能，放大多式聯運物流體系每個環節的協同效應，為用戶提供深度訂制化供應鏈解決辦法。數據顯示，2022年上半年，華宇股份提質增效成果顯著，營業收入達2542億元，同比快速增長16.81%，同時實現營收利潤雙快速增長。

秉持“物流服務供應鏈發展”經營理念

近幾年，華宇股份一直在強調“物流服務供應鏈