九州通物流將不斷下沉網絡，向更多行業拓展

 3月13日，九州通生物制藥集團公司股份股份有限公司（下列縮寫“九州通集團公司”）發表聲明：擬將公司具有的生物制藥物流倉儲金融資產及服務公共設施公共設施為中層金融資產，申報發行基礎建設公募REITs，預計募資資金規模不超30億。九州通集團公司由此成為湖北首家申報公募REITs的民營民營企業。

(九州通集團公司總經理、九州通物流副董事長 張青松)

在“公告”發布前夕，九州通集團公司總經理、九州通生物制藥集團公司物流股份有限公司（下列縮寫“九州通物流”）副董事長張青松接受了《中國物流與訂貨》周刊（下列縮寫“CLPMA”）記者的專訪。作為業界石莊村，1977年生人的張青松，從高分子、計算機“跨界”至生物制藥物流領域。在過去的20年里，他成功見證、參與并推動了九州通這家民營企業和中國生物制藥物流這一領域的快速發展。

從認識覺醒到業務發展升級，生物制藥物流快速跑

CLPMA（《中國物流與訂貨》周刊）：2000年后，我國生物制藥物流領域進步明顯。請大致梳理下領域的發展變化。張青松（九州通集團公司總經理、九州通物流副董事長）：德圣茹，從開始大家在認知上可能不夠了解，到后面逐步深入細致，認識到物流的價值和重要性，再到現在很多大型民營企業將物流供應鏈建設當作一項重要發展戰略，并通過該發展戰略獲批來支撐業務發展發展，這些年，生物制藥物流的確同時實現了快速跑。期間，生物制藥物流的業務發展內容在逐漸豐富，業務發展形態在逐漸增加，用戶、市場的需求在不停變化。同時，整個政策環境持續優化，國家和地方對物流的重視程度逐漸加強，服務公共設施的相關政策積極發揮引導和扶持作用，領域正朝著更加有序、健康的方向發展。特別是物流供應鏈認識，正深入細致到每一個民營企業和每一個從業者心里，民營企業發展發展戰略更離不開物流供應鏈發展戰略去承接、去共享協同，以確保業務發展獲批，為用戶提供更多元、更優質的服務。CLPMA：九州通物流與領域共蛻變、共發展，請簡單總結下民營企業的蛻變心路歷程。張青松：總結九州通物流的蛻變心路歷程：從集團公司開啟物流業務發展，到啟動倉網布局，到之后整合，再到服務從內部向外部延伸，經歷了“從倉的內置到物流的內置再到供應鏈的內置”這三個階段。初，是著力于建新庫房；到了2008年，迎來一個分水嶺，同時實現倉配一體和全國物流中心的并網；接著在2014年，九州通物流正式成立，同時實現更的分工；同時，在倉網支撐完后，還同時實現了資源共享。另外，九州通物流從開始只做西藥，到后來加入中藥、器械、原料藥、保健品等，業務發展形態逐漸豐富。其服務用戶類型從B端到C端，同時實現“B端+C端”全覆蓋。并且，其從早期的“冷藏為主”發展到了如今的“冷藏+冷鏈”，從曾經只做線下發展成了“線上+線下”雙管齊下。

堅持重金融資產投入，加強“競爭優勢+殺手锏”

CLPMA：在九州通集團公司，九州通物流有著怎樣的發展戰略定位？張青松：從銷售體量上看，2011年，九州通集團公司營業收入大概在248億，2021年集團公司營業收入超1300億，去年再創新高。九州通集團公司于2011年整體上市，目前在對旗下科技板塊——九州云智進行孵化。九州通物流是九州通集團公司的核心理念技能及核心理念發展戰略之一。集團公司這些年來的發展，都是圍繞物流技能建設、物流互聯網建設和物流信息平臺建設等目標展開。從2003年開始建設座現代生物制藥物流中心，到目前具有142個物流中心、約300萬平米GSP庫房、2000多臺自有配送車輛，集團公司就是要通過這樣的重金融資產投入，打造出物流這一核心理念競爭優勢，讓上下游用戶和終端用戶感受到九州通在服務上的性、完整性和全面性。未來九州通物流還將逐漸下陷互聯網，打造出超200個網絡體系點，并逐漸提升物流技術技能和物流管理水平，加強物流運作管理標準。