主播：中國物流學會專家委員會委員 惲綿
對話嘉賓：
中國外運股份股份有限公司總經理、總法律顧問 田雷
九州通生物制藥集團公司總經理、九州通生物制藥集團公司物流股份有限公司副董事長 張青松
順豐快遞股份有限公司副總裁 秦磊
甘肅省國際物流集團公司股份有限公司總經理 李建軍
河南宇鑫物流集團公司副董事長 許壽義
PART01擔起職責，對外開放資源
主播（惲綿）：2022年對我來說都是很艱困的一年，在這一年里面，我是戴著腳鐐走路，但是這些都過去了。2023年，我步入一種捷伊發展階段，新時期、新征程、新偉業，在黨的二提出這三個捷伊時候，我物流領域怎么去發展，這是走在我面前非常重要的問題。物流民營企業一定是控股集團公司，真正在經濟發展里面產生正作用的不是虛擬經濟發展，一定是虛擬經濟發展，做為物流民營企業，未來我應該怎樣為虛擬經濟發展保駕護航，怎樣向被服生？
答
田雷：做為物流民營企業，特別是生產性物流民營企業，我必須向被服生。目前全省有數十萬家物流民營企業，數億從業人員都在默默地為社會風氣、為經濟發展做貢獻。尤其是這兩年，在抗疫度汛中物流人積極奉獻，也同樣是這批人，擔起了保暢保通、抗疫救災、保駕護航的職責。我以卑微的身軀，以供應鏈底層的身份，擔起了保駕護航這么崇高的理想。所以數億默默耕耘的物流人是非常值得尊重的。
中國外運是一種央企的物流民營企業，我他們擔負起起物流國家隊的作用，我服務的基本上都是生產服務業民營企業，完全是跟控股集團公司相連的。這些年來不斷在控股集團公司經濟發展上做出我的貢獻，在這兩年來所有的抗疫行動中，包含各種災害中，我都在擔起我應盡的社會風氣職責。中國外運有一種經營理念，以物流的成功推動產業的進步。近兩年中國外運的收入都穩在兩億的臺階以上。
主播：張總，在生物制藥物流方面，九州通這幾年一直沖在前面。您是怎樣看待“向被服生”的？
張青松：這三年，九州通被動的被推到風口浪尖。我總部在武漢，2020年武漢禽流感我沖在線，2021年疫苗接種期間，我承擔了全省大概40%的**疫苗的供應確保。隨著禽流感管控的放開，全省用藥需求暴漲，訂單量是平時的十幾倍，對我也產生了巨大壓力。要搞好經濟發展恢復的整個醫療保健軍用物資的供應確保工作，是我目前首要的任務。九州通擁有全省比較大的倉儲和運輸物流配送互聯網，我會把他們的基礎建設，包含倉儲互聯網、物流配送互聯網全面的對社會風氣對外開放，讓更多的生產民營企業、連鎖民營企業在中間發揮作用。
與此同時，我還建立了一種領域的物流供應鏈協同網絡平臺。在那個網絡平臺上，可以接入社會風氣上倉儲和運輸資源，把供應鏈的效率和供應的成本、可及性進一步提升。
另外，九州通旗下的九州云智科技公司未來將為整個物流領域生態圈，包含智能武器裝備、信息網絡平臺、運營管理體系、物流標準化等。目前貴州茅臺集團公司的物流供應管理體系也交由九州通來做，這也是九州通多年在生物制藥領域沉淀的經驗向生物制藥外的頭部民營企業進行生態圈的一種案例。
PART02延伸業務，打好基礎建設
主播：九州通除了生物制藥物流那個本質的工作以外，還步入了信息技術、智能化的武器裝備發展。原因在于你步入了貴州茅臺你才開始想做信息技術武器裝備這些，你是先有了客戶再做捷伊道路的發展，還是你先計劃好了那個發展然后開發出了貴州茅臺那個功能？
答
張青松：這是相輔相成的，早九州通的技術和武器裝備是給他們民營企業用的，但由于我的100多個倉庫不斷的迭代升級，自動化、智能化水平都越來越好，有不少同行希望我能給他們提供服務。包含在2020年禽流感期間，九州通接手了紅十字會的軍用物資，在短時間內把整個醫療保健軍用物資供應的堰塞湖快速打通，得到了社會風氣的認可。貴州茅臺也原因在于九州通在那面艱困的環境中做了那個事情，認為我可以擔負起大任，于是貴州茅臺在建設他們物流管理體系的時候就找到了九州通，認為我能把藥搞好，也能把酒搞好。后來在和貴州茅臺溝通過程中發展，九州通現在物流整個的布局規劃和發展的互聯網和發展發展思路就是他的經營理念，所以基于這點，雙方快速達成一致，開始提供服務。
主播：秦總，順豐在為虛擬經濟發展保駕護航上有哪些做為呢？
秦磊：順豐是一家老民營企業，1993年順豐在杭州成立，當時成立的目的原因在于有原件這樣的業務。早期的順豐通過自行車、大貨車這樣的方式，將原件、商務件送到廠商的手中。到2009年，郵政法修訂，民營快遞合法化。
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