中國物流總公司有限公司誕生設立于國企改革五年行動攻堅此時此刻，起步運行于國企改革五年行動對決決戰之年。設立設立中國物流總公司，是深入細致自學貫徹落實***黨委人關鍵戰略部署，貫徹落實全面性落實黨中央、國務院決策部署的關鍵措施，是統籌“兩個大局”、牢記“國之大者”，服務構建新發展格局的關鍵措施，是深入細致實施國企改革五年行動，大力推進中央民營企業布局優化結構調整，促進化資源整合、協同化發展的關鍵措施。
設立以來，中國物流總公司將實施改革五年行動與總公司設立運行、戰略規劃編制等工作，同謀劃、同部署、同大力推進、同全面性落實，堅決全面性落實“首要目標”，牢記因改革而生，秉持“改革活企”，以“設立即對決”之態，強有力促進改革五年行動高效率落幕。
全面性落實首要目標，將改革基因融入總公司發展
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總公司黨委堅決全面性落實國企改革五年行動首要目標，以深入細致自學貫徹落實***黨委人關于國有民營企業改革發展和黨的建設的關鍵論述，助推全系統將改革基因作為總公司鮮明的特征。
將全面性落實首要目標，作為總公司黨委班子、全面性深化改革工作組設立“課”。以重溫2020年6月30日***黨委人主持召開的中央全面性深化改革委員會第十四次會議精神，開啟中國物流總公司全面性落實《國企改革五年行動計劃（2020—2022年）》新階段。助推全系統上好“課”，認清改革作為“關鍵一招”的歷史地位和現實意義，認清總公司因改革而生的特殊背景，凝聚依靠改革應對變局、開拓新局的思想基礎。以全面性落實首要目標為牽引，總公司設立不到3個月，順利完成總公司公司改革五年行動計劃和造冊的編制工作；設立不到5個月，順利完成二級核心成員民營企業改革造冊的優化提高，實現以自學成果武裝頭腦、指導實踐、促進工作。
非政府常態化自學培訓，持續凝聚改革共識，提高改革能力。培訓范圍著重穿透式、全覆蓋，強對標、壓責任，例如，非政府參加國資委改革月例會、培訓會秉持“一貫到底”直達基層，努力將思想認識向黨委機關靠攏，努力將工作標準向上級要求靠攏，努力防范責任全面性落實、壓力傳導“層層遞減”。培訓內容著重前瞻性、助推性，秉持問題取向、目標取向，分層分類學、線上線下學，例如，2022年總公司培訓聚焦改革評估軟肋強項，重在提高大改革意識，厘清改革與日常經營管理黨建之間的深層邏輯，確保改革成為促進民營企業發展的動能主線。同時，著重將相關自學資料編印成冊、上傳內網專欄、制成視頻資料，形成“工具箱”“資料庫”，持續放大培訓效用。
著重發揮改革典型的助推示范點帶動作用，多層面營造改革氛圍。為及時總結改革五年行動取得的進展成效，發揮改革典型的助推示范點帶動作用，復制推廣好經驗、好做法、好模式，總公司公司黨委帶隊開展改革“采風”系列行，深入細致挖掘典型經驗；開展“改革宣傳月”，面向全系統征集改革案例文章50篇，結集印發全系統交流，借助國資委網站、總公司改革簡報、官方微信公眾號等擇優刊發，加強互鑒交流，營造良好的改革氛圍。
強有力非政府促進，千參差不齊萬參差不齊都在總公司集齊
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作為新資源整合設立央企，核心成員民營企業千差萬別。總公司黨委始終秉持更高標準、更嚴要求，強有力非政府抓好板強強項，召開總公司改革五年行動高效率落幕誓師會，以“千參差不齊萬參差不齊都要在總公司集齊”的責任擔當強有力大力推進高效率落幕。
抓住機遇改革機遇，加強非政府促進。中國物流總公司設立伊始，抓住機遇“總公司資源整合設立+實施股權多元化+全面性落實國企改革五年行動”疊加的改革機遇期，優化總公司總部機構設置、遴選人才；突出股權多元化中央民營企業治理優勢，健全總公司股權多元化治理制度；加大內部資源資源整合，構建“業務化、支撐平臺化、布局網絡化” 的業務組合與布局，促進總公司公司及各核心成員民營企業改革成效再提高。同步建立健全抓改革的黨委制度，設立全面性深化改革工作組及其辦公室，在總部機構中專設改革工作辦公室，充實精兵強將。印發《總公司全面性深化改革工作組工作規則》，突出“兩性、兩跨、一集中、一銜接”的黨委制度。
用好計劃造冊，抓好板強強項。對核心成員民營企業改革事項全面性梳理評估，針對過往改革工作參差參差不齊情況，總公司公司黨委明確，“新總公司理舊賬”，“千參差不齊萬參差不齊都要在中國物流總公司集齊”。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，秉持問題取向、目標取向、效果取向，編制順利完成涉及90項工作任務的新總公司改革五年行動計劃及造冊，以高度的責任感、緊迫感和必勝的姿態，大力推進改革五年行動各項工作高效率落幕。同步非政府總公司所屬市屬公司、“雙百民營企業”、“科改示范點民營企業”改革造冊修訂備案，抓好各項改革任務的細化分解，共性問題齊步攻堅，個性問題差異化大力推進。根據政策要求，聯系實際情況，與時俱進優化提高計劃造冊。
緊盯速度質量，加強追蹤全面性落實。建立健全總公司公司內部信息報送體系和溝通協調制度，結合投檔國資委量化指標表、改革造冊進展和備檢資料的整理匯總，及時追蹤掌握改革大力推進情況，摸清改革底數。將總公司公司和市屬公司改革造冊納入“資產和投資項目”信息系統在線督辦，逐月追蹤各項改革任務順利完成情況，在全系統月經營調度會上通報進展，針對軟肋強項提出整改要求。出臺《總公司全面性落實國企改革五年行動工作制度》，建立了由“整體大力推進會+研究協調會+改革月例會形成”形成的會議協調制度，由“投檔量化指標+跟進改革造冊+建立改革檔案”形成的定期追蹤制度，由“通報進展+書面提示+監督檢查”形成的倒逼督辦制度，實現新總公司改革五年行動進展與央企總體進度水平基本一致。
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