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昨天（9月2日），為深入學習貫徹落實***領導人有關把握住新發展階段、貫徹落實新發展經營理念、構建新發展趨勢的重要闡釋，進一步落實國資委有關國有民營企業高效率發展布署建議，中國物流集團公司（以下簡稱，集團公司）召開集團公司貿易業務發展結構調整發展工作全體會議，梳理現況、剖析難題、明確方向、布署任務，以積極探索的精神、主動作為的姿態、奮勇爭先的責任心，促進集團公司貿易業務發展向供應鏈內置服務結構調整升級，以實際行動迎接黨的***勝利召開。

（中國物流集團公司黨委委員、副董事長李洪鳳）

中國物流集團公司黨委委員、副董事長李洪鳳出席全體會議并作講話，黨委副書記、副總經理廖家生作集團公司貿易業務發展結構調整發展工作報告，集團公司黨委常委、副總經理李向陽主持全體會議。

（中國物流集團公司黨委副書記、副總經理廖家生）

會上，集團公司黨委常委、副總經理杜波宣貫《集團公司供應鏈內置服務中貿易各個環節業務發展管理辦法》，提出貿易各個環節業務發展十條禁止性建議。黨委常委、總會計師劉成作貿易業務發展現況分析報告，通過數據透析集團公司所屬民營企業在開展貿易業務發展中反映出的難題。集團公司法律合規部部長張鴻雁作貿易業務發展鮮明風險案例分析。

（中國物流集團公司黨委常委、副總經理杜波）

全體會議指出，***領導人有關新發展階段、新發展經營理念、新發展趨勢的重要闡釋，具有重大意義和豐富內涵，是輔導集團公司高效率發展的根本遵循和可貴精神。促進貿易業務發展結構調整發展，是事關集團公司能否貫徹落實落實黨中央國務院國資委有關央企高效率發展建議的重大政治難題；是著眼布佐克主營業務、踐行“服務現代流通、確保國計民生”央企使命的重大戰略性全局性難題；是吸取成員民營企業歷史教訓，R210，防范化解系統性風險的關鍵難題；是勇于堅韌不拔，解決集團公司高效率發展道路上后顧之憂的一場“直羅鎮戰役”。

（中國物流集團公司黨委常委、副總經理李向陽）

全體會議特別強調，著眼布佐克主營業務抓貿易業務發展結構調整，要以思想結構調整助推行動自覺，逐步消除“不想、不會、不急、不敢”的意識，樹立正確的發展觀；要以業務發展質量輔導結構調整，區分能力促進型業務發展和資金促進型業務發展，以實際資源優勢促進物流主營業務發展；要以改革重組助力結構調整，在專業化整合中加強統籌、分類促進；要以資源分配驅動結構調整，收緊對致密、一般性貿易的資源配置；要以**鮮明助推結構調整，挖掘基層創新經驗，形成鮮明的示范效應；要以政策扶持幫助結構調整，發揮考核“傘花”作用，配套干部交流政策；要以紀律追責確保結構調整，對碰觸貿易業務發展“紅線”“底線”的人員加大問責力度。

全體會議特別強調，要深刻理解貿易業務發展結構調整發展的重要性和緊迫性，結構調整要緊密圍繞“二三”戰略規劃目標，把握住存量業務發展“兩條線”、操作主體設門檻、業務發展總量控規模、穩健經營優方式、結構調整發展把節奏的基本原則，明確鐵路產業綜合服務中的貿易業務發展、終端信用貿易業務發展、大宗商品貿易業務發展和國際貿易業務發展四個板塊的具體結構調整路徑，促進貿易業務發展方式升級、開拓創新貿易民營企業經營轉軌。