傳統供應鏈服務企業推進數平化轉型的實踐探索與思考

 

近些年，中國鐵建魯銀投資在大力推進數張根九結構調整、建立新發展趨勢中有一些實踐、積極探索與思索，主要體現在如下三個方面：

中國鐵建魯銀投資數張根九結構調整的實踐

中國鐵建魯銀投資是中國中國鐵建旗下從事供應鏈管理和物資貿易的民營企業集團。以中國中國鐵建控制系統內部市場物資集采和供應為主，覆蓋發展戰略訂貨、地區集中訂貨、投資與總承包項目訂貨、中國鐵建控制系統外市場業務發展、海外業務發展、電子商務與大信息服務、招標相關服務和原鐵道部部管物資相關服務八大業務發展板塊。近年來，中國鐵建魯銀投資還參編了多項國家和團體標準，獲得多項信息技術智能化成果獎項。

中國鐵建魯銀投資貫徹落實黨中央、國務院和中國中國鐵建關于發展現代供應鏈的重要部署，建設現代化、智能化、智能化供應鏈服務型民營企業，透過技術創新發展、結構調整升級、打造出生態環境、耕耘供應鏈四大方面大力推進供應鏈內置服務能力提高和供應鏈智能化結構調整，促進與供應鏈上下游民營企業的協作發展。

首先，技術創新發展，信息技術向智能化升級。自2012年起，中國鐵建魯銀投資主動擁抱“互聯網+”，持續大力推進“數字中國鐵建，智慧魯銀投資”發展戰略，并在電子化信息技術建設方面取得顯著成果，同時實現了民營企業控制系統間互聯互通，建立了流程信息技術、操作自動化、管理智能化的運營管理體系。堅持“有技術創新才有引擎”，中國鐵建魯銀投資陸續建設了魯班網絡平臺、魯班商城、魯班金服、魯銀投資BCP控制系統和財務共享網絡平臺，此外，還在風險監控方面研發應用了紀委大信息監管信息網絡平臺和審計績效分析預警控制系統，進一步筑牢了民營企業智能化結構調整、網絡平臺化運營基礎。

其次，結構調整升級，傳統非政府架構向網絡平臺型優化。為響應數張根九發展目標，中國鐵建魯銀投資進行非政府架構優化，建成覆蓋全國所有地區及海外重點地區的，相對健全的供應鏈非政府網絡與信息技術網絡。以今年5月31日開通的集物網絡平臺為核心，依托八大地區公司和海外事業部為主的地區海外經營單位，油品、軌道、工業品三大產品線公司，魯班、招標、供應鏈金融事業部和供應鏈技術創新研究中心四大服務機構，為建筑行業服務對象提供供應鏈全鏈、全產品線、化產品服務，生態圈民營企業高效率發展。

第三，打造出生態環境，單一鏈向網鏈化發展。打造出建筑行業全產品線智能化生態環境網絡平臺—集物網絡平臺，包括魯銀投資在線、集物網、魯班工業品三大業務發展門戶，以電商化交易模式聯通產業上下游民營企業，致力于構建建筑行業供應鏈管理體系的產業協作，同時實現供需新生態環境。中國鐵建魯銀投資與90家資源廠商和30多家訂貨單位簽訂了發展戰略合作關系，資源渠道布局進一步健全。同時，促進供應鏈合作伙伴開通運營，透過控制系統直連方式，先后與29家鋼廠、水泥廠等上游資源廠商同時實現在線直接訂貨，對接10家金融機構，集物網絡平臺開通至今，透過注冊認證使用網絡平臺的民營企業達到1600家。供應鏈生態環境管理體系的建設工作效率進一步加快了中國鐵建魯銀投資在數張根九結構調整的步伐。

第四，耕耘供應鏈，粗放管理向精細化化管理發展。新發展趨勢下，建筑行業的高效率發展是持續從高消耗、低生產量的粗放型發展向精細化化、可持續發展轉型的過程。發展重心落在“規模數量與經濟效益質量、增長速度與生產量工作效率”的相對關系上，追求投入水平相匹配的生產量工作效率與經濟效益。以網絡平臺為載體，健全制度管理體系，優化升級供應鏈信息、物流、人才、資金、信息、技術等關鍵要素，提高全鏈資源配置工作效率。以信息中臺全力支撐中國鐵建魯銀投資智慧運營管理體系建設，透過全鏈路信息管理，開展信息環境治理，匯集民營企業級信息資產，打造出智能化信息服務，提高民營企業運營工作效率，助力民營企業智能化結構調整。

建立新發展趨勢的積極探索與思索

首先，以民營企業發展發展戰略為導向，建設現代化供應鏈管理體系。以建設世界供應鏈內置服務民營企業為發展戰略目標，以建筑民營企業為主要服務對象，適度拓寬服務范圍，體現網絡平臺化價值創造，打造出智能化支撐、網絡平臺化運營、一體化服務、網絡化協作、智能化決策的，覆蓋全鏈路、同時實現端到端的現代供應鏈管理體系。透過相互配套、密切關聯的四大子管理體系，民營企業環境治理管理體系、供應鏈生態環境管理體系、民營企業運營管理體系以及民營企業支撐管理體系，對供應鏈中所涉及的跨民營企業、跨產業、跨地區運作的業務發展流、資金流、物流、信息流進行總體運作管理活動，使現代化供應鏈管理體系生態圈建筑行業高效率發展。

其次，以建設供應鏈民營企業為目標，優化民營企業環境治理管理體系。

一是促進管理與生產經營深度融合，一切管理活動服務于民營企業生產經營和供應鏈韌性安全及總體績效提高，同時實現工作效率、經濟效益與合規的有機統一。二是面向網絡平臺化實行非政府機構向扁張根九優化，內部管理向短鏈化發展。全面梳理各非政府機構與網絡平臺關系，明確非政府主體地位，充分調動參與各方積極性。三是優化地區經營布局。全面考慮總體發展戰略布局、所屬地區的發展前景以及地方優惠政策及導向，貫徹“機構能增能減”，增強非政府機構靈活性、適應性和創收創效能力。四是優化制度設計與內控管理體系建設。健全既有管理制度不適配的地方，特別針對新業務發展形態填補管理制度空白，在兼顧制度管理工作效率及業務發展合規性的前提下，提高制度對業務發展發展的支撐性，防止過度管理造成高昂的管理費用。

第三，以共建共享共贏為宗旨，健全供應鏈生態環境管理體系。特別針對上游豐富合作內涵，優化合作機制。打造出民營企業品牌的性，嚴格篩選發展戰略合作渠道，對于重要的發展戰略資源，積極探索以集團為主體的統籌訂貨管理模式，疊加總需求，放大規模效應。特別針對下游拓寬合作內容，形成穩定客戶群。以“網絡平臺直連”生態圈訂貨銷售模式和滾動經營，透過網絡平臺級直連和信息貫通以提高工作效能的方式吸引用戶共同促進網絡平臺化應用，深化“一切為客戶”的服務水平。以供應鏈金融、資訊服務、信息應用等增值服務生態圈網絡平臺運營。將豐富的增值服務嵌入魯銀投資方案中，在提供的供應服務的同時配套不同賬期、不同支付方式、及時的資訊信息以及信息動態分析以提高魯銀投資方案的性。

第四，以經濟效益提高、價值創造為主線，提高民營企業運營管理體系。構建起高效率發展新趨勢，加快同時實現從單一控制系統優化向橫向協作、數智提高轉型。以“大網絡平臺”模式對現有控制系統同時實現高度內置，解決目前控制系統之間生硬分割、重復錄入的問題，從而提高供應鏈管理全鏈的工作工作效率和風控水平；層級化行政化的職能管理向去中心化的服務和指導為主轉型，持續降低管理費用，提高環境治理效能；借助數字風控，優化對經營單位“放管服”授權機制，提高經營單位自主發展、經濟效益創造能力。從數量型規模型向質量型經濟效益工作效率型轉型，從注重短期績效向注重長期價值轉型。強調投入生產量分析，削減管理冗余，以經濟效益工作效率的提高評價管理，明確打造出供應鏈全生命周期綜合成本優的新商業模式，促進從價格競爭加快升級為服務質量競爭，從簡單的訂貨價格低向供應鏈全生命周期綜合成本優轉型，從業務發展成本優向民營企業總體績效優轉型。透過網絡平臺在線采集并測算績效指標信息，對績效指標和供應鏈總體運營狀況進行實時監測和可視化展示，開展量化考核評價，特別針對考核結果制定供應鏈績效改進措施，持續優化總體現代化供應鏈管理體系。

建設供應鏈內置服務民營企業

中國鐵建魯銀投資全面貫徹國家關于技術創新驅動發展發展戰略，以及建設全國統一大市場、加快內外貿一體化經營的重要精神，落實國資委《關于中央民營企業在建設世界民營企業中加強供應鏈管理的指導意見》（國資發改革〔2023〕22號），借助自身在物資貿易領域耕耘多年的經驗和對大宗物資業務發展的理解，提出“數張根九結構調整”、“新雙輪驅動”等重大發展發展戰略，全面建設世界供應鏈內置服務民營企業。