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    什么是小餐飲?

    時間:2023-01-19 17:03:01來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

     

    我講了那么多,突然忘了個事情,小餐飲這個概念還沒闡述過,什么是小餐飲?

    按字面的意思,大家的理解可能是投資小的小店,這是理解的一部分。

    我還是有必要把這個概念梳理一下。我按自己的理解去解釋。初次嘗試做餐飲的朋友,我建議他選擇從小餐飲開始做。

    為什么選擇小餐飲創業?

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    產品端拿來主義

    產品競爭不是我們的強項,包括我自己,算扎根餐飲行業多年的人,我自己不會炒菜,只是燒小龍蝦我倒是有一手,是原先認識的一位重慶大姐教會我的。私藏配方哦!

    作為起步階段,開一家小店,我們沒有實力去做產品的研發和創新,而且沒必要,是餃子抄襲燒麥還是燒麥抄襲餃子呢?這個問題誰能告訴我,我們的老祖宗創新智慧多厲害。中國的小吃美食太多了,挑一款有市場、制作可流程化、獲取成本低的產品,拿來用就行了。制作方法不難,你去街頭拜個師傅,短時間就能學會。餐飲巨頭麥當勞講過一句話;他們沒有發明漢堡,只是發現了一種賣漢堡的方式。

    分析自我的優劣勢,與趨勢為伍。

    餐飲工業化是這個行業的趨勢,這是我兩條腿深入第一線,行走在三四線城市,深深感悟這塊市場機會很大。你也會說,我們要返璞歸真,回歸原始手工的味道,這是個好思路,這個維度的競爭,若有這個優勢可以往這方面發展。

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    但我想深入的不是產品維度的競爭,自己沒這方面的優勢。而且個人覺得但凡可以快速復制連鎖化的品類,都不是因為產品技術門檻。目前餐飲市場還沒到那一步,就像我們的城市化都還沒遠完成,你吵著要回農村,農村套路就不深了嗎?

    我的老家有一種小吃,當年父輩那一代人帶著這些小吃手藝,去北京、去云南,全國各地開店,那一代走出去的人回來都有個頭銜,“饅頭老板”。據說他們把我們縣城的平均房價抬高了。要是把他們的故事寫出來,那一定很精彩。但真正形成規模連鎖的很少,可能是小吃的標準化比較難,也可能是經營模式沒有創新,沒有當成餐飲事業去做。賺夠一套房子的錢,就告老還鄉。

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    分析自己的優劣勢,與趨勢為伍。發揮你的優勢出來,你不是覺得自己很有創新力嗎,在模式創新上發揮出來。我們的優勢可以是選址,對市場的分析,對目標客戶群的了解。產品端不是優勢,營銷端可以是我們的強項,人格化一家餐廳,目前很多“小而美”的網紅店,不就活得很滋潤。

    從游擊隊模式開始,區域為王,或者小鎮為王。

    也有人會說,產品都不是優勢,其他方面如何跟品牌店競爭呢?

    問的好,我也問過自己很多遍。抓住市場紅利,品牌店的爪子還沒這么深。中式餐飲第一品牌真功夫發展27年,才600多家店,這只是快餐一個品類而已。中國有2000多個縣市,你只要去第一線市場看看就知道了,大把的機會在呢。

    另外也別太抬舉自己,人家還沒把你當對手。守住自己的市場就夠你吃了。從游擊隊模式開始,區域為王,或者小鎮為王。從小目標開始,在城東街道開一家街坊鄰居都認可的店。如何去選址、去分析目標客戶群,如何去營銷,做好街坊鄰居的客情關系,去提升服務水準、去建立客戶口碑度。這些做到位了,可以活得很滋潤。

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    小餐飲模式的幾個特點。只要符合以下一點或者幾點的,都可以是小餐飲。

    一、輕廚房

    對廚師的依賴性小,可標準化操作的。這點火鍋也符合小餐飲的特點,對廚師依賴小,操作模式簡單。

    二、單品制爆

    這是互聯網行業的產品思維,具有網紅氣質的產品,單品制爆。

    三、輕房租

    這個理解簡單,小面積店鋪就可以了。

    四、以小博大

    控制風險比賺取利潤更重要,尤其對起步階段的我們。投資小,但回本快的餐飲店。

    五、成本結構簡單

    產品簡單,食材采購集中。

    六、可復制性強

    可以快速復制、多店經營的模式

    七、對選址的重要性

    通過選址來避開競爭,分析商圈人群的痛點,找到市場的切入點。

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