6月19日，對于中國零售業而言是個值得紀念的日子。

當天，超市類實體零售巨頭華潤萬家宣布，作為其電商戰略轉型重要組成部分的華潤e萬家在線購物平臺正式上線。目前，該平臺產品線，分為主站商品和跨境頻道商品兩部分。

    此舉，標志著中國市場上排名前三的超市巨頭全部完成線上布局。中國連鎖經營協會的數據顯示，綜合2014年業績表現來看，華潤萬家、大潤發、沃爾瑪目前依次分別排在超市類零售商的前三位。

就在十天前的6月9日，大潤發旗下飛牛網宣布開放第三方平臺吸引第三方賣家入駐；而早在2013年中下旬，大潤發的電商計劃開始起步。5月26日，沃爾瑪正式宣布推出大賣場O2O服務平臺“速購”；早在三年之前的2012年8月15日，沃爾瑪獲得1號店的控股權，成為最早布局電商的超市業態零售巨頭。

超市零售商“前三甲”紛紛進入電商領域，從一定程度上反映出實體零售業面臨的問題。華潤萬家電商負責人表示，2015年實體零售面臨巨大困境與挑戰。在這個變革的關鍵當口，作為中國最大的零售集團之一，華潤萬家的轉型能否成功，某種意義上也代表著中國實體零售業的未來走向。

從目前格局來看，沃爾瑪擁有一定的先發優勢。根據可查的公開數據顯示，2013年，沃爾瑪所屬的1號店就實現115億元的交易額。而后來者大潤發的最新財報顯示，飛牛網2014年度營收不足2億元，而虧損約1.6億元。

未來，在線下勝負未明的“三巨頭”，在線上短期也無法分清高下。從發展規劃上看，飛牛網希望2015年度業績能夠增長十倍；而華潤萬家對電商的未來五年規劃是希望成為擁有百億級規模的電商企業；過去數年，1號店增速均超過100%，而近一兩年，雖未達到100%的增速，也在較高速度增長。

從綜合資源優勢上看，華潤萬家和沃爾瑪更加突出。沃爾瑪在全球含美國在內28個國家和地區市場經營業務，其中，沃爾瑪在英國的超市品牌阿斯達（Asda）擁有成熟的電商經驗可以供沃爾瑪全球借鑒。而華潤萬家自2013年啟動合并TESCO中國業務以來，可以不斷借鑒TESCO在英國的電商經驗（TESCO在英國電商是盈利的）。

實際上，線上的競爭環境，遠比想象得激烈。除了上述品牌之外，在線超市類電商品牌，還包括蘇寧易購的超市業務、還包括家樂福不久即將上線的電商業務品牌等。

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