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    蜜雪冰城的一場豪賭

    時間:2023-09-04 17:05:31來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

     

    當別的品牌還在聯動二次元的時候,蜜雪冰城直接變成了二次元。

    8 月 13 號,蜜雪冰城官宣了首部形象 IP 動畫片《雪王駕到》,將在 8 月 25 號上映。

    而且全網免費,不用開會員。

    奶茶行業卷價格、卷配方、卷原材料,卷了這么多年,可能最后也沒想到,還能卷到內容領域拍動畫片。

    網上討論的熱度依舊很高,期待著雪王進軍二次元。

    從商業的角度講,很多人也覺得這是一招妙棋,畢竟,企業每年都要花大價錢投廣告。

    為什么不干脆把拍廣告的錢,投資,做成動畫?

    只要做的好,傳播有了,口碑有了,甚至 IP 也活了。

    買你的產品就等于買周邊,直接把成本部門變成利潤部門,甚至還能賣版權給電視臺,反過來當乙方,也當當資本馬桶搋,也賺賺別人的廣告費用。

    農奴翻身把歌唱,這多是一件美事?

    但,如此性感的一件事,為什么過了這么多年,我們卻沒看到幾部出圈的企業 IP 動畫呢?

    這背后到底是資本的扭曲?還是預算的淪喪?

    讓天下沒有好割的韭菜,我是牛頓,今天我們就來聊聊企業 IP 動畫背后的商業邏輯。

    1

    你腦海中,上一個用企業的卡通形象做的動畫是什么呢?

    我相信大多數人能回憶起的作品就是《海爾兄弟》。

    但你要知道,《海爾兄弟》是 1995 年的作品了,到今天已經快三十年了。

    在這三十年里,還有哪一家企業能做出《海爾兄弟》這樣的內容,還能達到它這種 " 國民級 " 的高度?

    幾乎為零。

    而且,并不是市場上沒人去嘗試,很多品牌都嘗試過出自己的內容,做原創,搞動畫片。

    但到了這個市場上,經常是一頓鑼鼓喧天,然后就徹底沒動靜了。

    你可能不知道,那個知名的零食品牌三只松鼠,曾經也連續出了兩季的動畫片,瞄準的同樣也是子供向市場,19 年還在央視播出。

    但最終的結果,大家也看到了。

    我問了身邊的一些朋友,有些人有點印象,大部分壓根就不知道三只松鼠竟然還出過這樣一部動畫作品。

    而且,就連海爾自己,都沒能復制曾經的榮光。

    2018 年,海爾醞釀多年,推出了《海爾兄弟》這個 IP 的新篇章《海爾兄弟宇宙大冒險》。

    但最后,它的聲量可能還不及三只松鼠。

    時勢造英雄,時勢也造品牌。

    當年《海爾兄弟》得天獨厚的條件,其實不存在了。

    2  

    《海爾兄弟》之所以成功,其實是因為踩中了兩個時代風口。

    一個是電視營銷的黃金年代。

    一個是動畫營銷的黃金年代。

    而海爾,在有意無意間恰好押中了寶,成了這兩大時代的雙料先行者。

    為什么說《海爾兄弟》非常成功呢?

    因為很多 80 后 90 后,內心可能都曾經有個疑問:

    海爾這個公司,到底是不是《海爾兄弟》長大了開的?

    別笑,其實這個問題,很好的說明了《海爾兄弟》達到的高度:

    二創比原作還吃香,動畫片比公司還知名。

    海爾最早從 80 年代,就計劃要抓住這波動畫營銷的大潮,于是 先后找了上海和臺灣的制作公司,但最后都不理想,一度差點放棄。

    最后找到了有過幾次廣告合作的 " 東方紅葉 ",他們做的動畫效果讓海爾非常滿意。

    二者一拍即合,緊接著就是溝通需求。

    海爾要求不多,對內容和題材沒有限制。

    但是,品牌形象必須是正面的,而且故事得老少咸宜,還得盡量貼合國際市場。

    最后,這是個長篇動畫,要拍幾百集。

    東方紅葉連開了好幾天策劃會,差點開成枯葉。

    最后才敲定了以知識為核心,寓教于樂類的知識性動畫。

    這個點,拿捏得可以說是非常到位。

    那個匱乏年代,作為孩子,那肯定是有動畫片就看。

    而作為有電視遙控器最高權的家長,那也愿意讓孩子看點帶知識的動畫。

    而且,當時的市場上,這類動畫還屬于一片藍海,后來的霸主《藍貓淘氣三千問》還要等到 1999 年才能上映。

    作為動畫市場上的先行者,《海爾兄弟》幾乎完整的享受到了第一波紅利。

    不過,我們不能光看賊吃肉,不看賊挨打。

    海爾這步棋,其實還是蠻賭的。

    當時海爾和東方紅葉達成的合作是,海爾集團平均要為每集付 15 萬元,200 多集總投入超過 3000 萬元。

    而根據海爾當年的財務狀況來看,投資 200 多集動畫,要花出將近兩年的銷售費用。

    注意,這不是海爾投放電視廣告的費用,而是集團整體的銷售費用。

    所以,這筆投資,哪怕對于當時的海爾,也是一場內容的豪賭:

    要知道那是一個資本非常稀缺的年代,大家都想做事情,但都缺錢。

    投入一筆巨大且短期很難看到回報的投資來做內容,哪怕放在今天,愿意這么干的企業也不多。

    1993 年《海爾兄弟》開拍,1996 年正式上映,緊接著火遍全國。

    3

    在當時,《海爾兄弟》之所以能夠成功,主要是當時的內容市場,遠沒有現在這樣競爭激烈。

    在當時,國內的動畫片市場一窮二白,資本稀缺,內容稀缺。

    《海爾兄弟》的問世,不僅填補了空白,也站住了生態位,吃到了動畫市場的第一波紅利。

    再加上海爾的投資,花大價錢砸出來的內容相對精良,很容易就成了全國人民喜愛的 IP。

    但是在 2000 年前后,這個市場就卷起來了,各種我們耳熟能詳的動畫大作,井噴式爆發:

    藍貓淘氣系列、喜羊羊系列,豬豬俠、開心超人、熊出沒等等,基本上就是國內最頭部,也是占比最大的 IP。

    在這之后,別說企業 IP 動畫片了,一個完全原創的動畫,也很難成為《海爾兄弟》那樣的爆款。

    觀眾的審美越來越高,市場上的競爭越來越激烈,各種動畫片百花齊放。

    資本就成了這個行業的底層基礎。

    舍得花錢,不一定火。

    不舍得花錢,那幾乎一定沒戲。

    甚至連那些有著優秀原作,漫畫小說改編的動畫,也不一定就能成功。

    比如金庸,比如三體,這都是世界級一流的劇本,還有著巨量的粉絲基礎,背后還有巨額的資本支持。

    最終,拿一大筆錢來做成動畫,還是可能翻車。

    優秀的內容,本身就是帶有不可復制性和稀缺性,成功幾乎沒有規律,也無法復現。

    為什么內容行業,走出來的人往往能吃到超額的紅利?

    就是因為這個行業,資本靠蠻力,能做的非常有限,堆 10000 個人的編劇,也寫不出一部三體。

    它在創作的環節,是反工業化的,是反資本的。

    錢很重要,但不再是核心原因。

    而品牌做動畫,最大的掣肘就在于,它不僅要照顧內容,還要服務商業。

    這兩者放在一起,很多時候不是 1+1 小于 1 的問題,很多時候要考慮,而是 1+1 為什么他媽的是個負數,花了一堆錢,結果讓觀眾跑到家里來罵。

    太難了。

    我們在內容創作的時候,經常把商單比作:

    戴著鐐銬跳舞。

    做好內容本身就很難,但是商單會有更多的約束和限制,很多時候 Brief 光注意事項就兩三頁紙。

    你可以盡量保證不犯錯,但是還想做出觀眾喜歡看的內容來,就非常困難。

    這還是在甲方不那么傻寶的前提下。

    每個人都清楚,把品牌 IP 做起來,像奧地利紅牛一樣,把營銷成本變成收益,是非常誘人的一件事。

    屬于是變著花的贏,你的嬴政,贏麻了你的想象。

    它足夠有誘惑,但同樣對于挑戰者,需要足夠尊重內容,足夠舍得投資,足夠有專業性,足夠尊重觀眾。

    對于蜜雪冰城這次的嘗試,我愿意懷著美好的期待,看先導片他們這次合作的制作公司也比較靠譜,他們的《大護法》是我相當喜歡的一部電影作品。

    希望,雪王可以再向這座高峰發起一次沖鋒。

    牛頓頓頓 本文來源公眾號:牛頓頓頓;ID:creatviewer,歡迎關注。

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