文來源：民生證券

作者：劉文、鄭紫舟

百年供銷社，助力鄉村振興。

供銷社的概況

供銷社是農民集體所有制合作經濟組織，通過向農民提供生產資料及日化用品，并從農民處收購農副產品供給其他地區以實現城鄉商貿流通。

其在我國已有近百年的歷史，主要圍繞建立和完善農業社會化服務體系，為農業、農村、農民提供綜合服務，以全面推進鄉村振興。

2021年，供銷社全系統銷售總額達 6.26 萬億元，同比增長 18.9%，其中農產品銷售額為 27591億元，日用品銷售額為 14925 億元，分別同比增長 24.3%、7.1%。

1.1 供銷社的發展歷程：隨中國經濟體制改革而不斷發展

1949-1957 年，供銷社應運而生，步入黃金發展期。

1950 年 7 月，中華全國合作社聯合總社成立，負責統一領導和管理全國的供銷、消費、信用、生產、漁業和手工業合作社，之后于 1954 年更名為中華全國供銷合作總社，并建立了全國統一的供銷合作社系統。

當時正處于中國計劃經濟背景下，國家對經濟活動實行行政指令的直接管理，供銷合作社在全國得到迅速發展，形成上下連接、縱橫交錯的全國性流通網絡。

1958-1995 年，供銷社歷經分合曲折發展。

1958 年中華全國供銷合作總社 與國營商業首次合并，之后于 1962 年獨立；1970 年第二次合并，之后于 1975 年再次分開；1982 年全國供銷總社第三次與商業部合并，但保留總社牌子，設立中華全國供銷合作總社理事會，并保留省以下供銷合作社的獨立組織系統。

之后，供銷社先后進行恢復“三性“（即群眾性、民主性、靈活性）、”五突破“（勞動制度、 農民入股、經營范圍、內部分配、價格管理）、”六個發展“（發展系列化服務、橫向聯合、農副產品加工、多種經營方式、農村商業網點、科技教育）三個階段性改革。進入 90 年代，二者于 1995 年第三次分開，恢復成立中華全國供銷合作總社。

從 1996 年至今，供銷社持續轉型升級，由扭虧為盈逐漸步入深化改革期。

① 在改革初期，1998 年全國供銷合作總社組織大規模調查研究形成改革總體思路，1999 年將工作重點轉向扭虧增盈，并于 2000 年實現全系統扭虧為盈。

②改革過渡期間，2005 年黨的十六屆五中全會提出建設社會主義新農村的目標，全國供銷 合作總社圍繞為建設社會主義新農村做貢獻，提出加快建設“新農村現代流通服務網絡工程”（簡稱“網工程”）。

在“新網工程”的強力推進下，供銷合作社業務得到恢復和加強，并于 2011 年初步建成覆蓋縣、鄉、村三級的經營服務網絡。

③深化改革期，2018 年中央一號文件明確提出支持供銷、郵政及各類企業把服務網點延伸到鄉村；2021 年中央一號文件聚焦全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化，開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點。

2022 年中華全國供銷合作總社第七屆理事會第四次全體會議強調，全系統必須始終堅持為農服務根本宗旨，立足流通服務主責主業，穩中求進推進綜合改革。

1.2 供銷社系統的組織架構: 龐大體系打造農業全產業鏈

全國供銷社系統以基層社為主，體系龐大而復雜。

①縱向看，全國供銷社體系自上而下主要由中華全國供銷合作總社（簡稱“總社”）、省社、省轄市社、縣社及基層社組成。

其中，總社是全國供銷合作社的聯合組織，由中華人民共和 國國務院領導，省及省以下各級供銷社由地方各級人民政府領導。截至2020年底，總社下設省社32個、省轄市社344個、縣社2412個及基層社37652個。

②橫向看，各級供銷社組織架構與總社類似。其中，總社理事會內設機構14個，監事會內設機構1個，下轄15個直屬事業單位、15家主管社團和中國供銷集團。

中國供銷集團重點發力五大領域，致力于打造農業全產業鏈服務體系。

中國供銷集團是總社全資企業，重點圍繞農業生產端、城鄉居民消費端、再生資源回收加工、電子商務、金融服務五大領域發力。

①在農業生產端，中國供銷集團構建包括耕、種、管、收、烘、儲、加工等全鏈條服務體系，重點聚焦于化肥、農藥、棉花、糧食的大宗貿易及農產品加工與銷售、農業全程社會化服務業務；

② 在城鄉居民消費端，構建農產品、日用消費品批發、零售、冷鏈物流體系，打造為城鄉居民生活服務的銷售服務網絡，重點聚焦連鎖超市、人防智慧商業、鄰里中心、農產品批發市場、冷鏈物流設施的建設與運營；

③在再生資源回收加工領域，參與美麗鄉村建設，打造再生資源回收網絡體系，重點聚焦危險廢棄物綜合處置、電子廢棄物拆解、廢鋼購銷、城鄉環衛一體化及鄉村環境治理業務；

④在電子商務領域，以棉花等重要農產品大宗交易和農產品上行業務為重點，打造電子商務交易平臺，實現線上線下融合發展；

⑤在金融服務領域，重點聚焦股權投資及供應鏈金融業務，助力集團實現產融結合發展。

中國供銷集團在多個領域占據領先優勢。

中國供銷集團在農資、棉花、再生資源、日用消費品、農產品批發市場等領域皆具領先優勢，在電子商務、冷鏈物流、農產品加工、糧食收儲與農村金融服務快速發展。

未來，中國供銷集團將繼續聚焦主業，堅持為農服務宗旨，致力成為三農領域重要領軍企業和綜合性、規模化、可持續發展的大型企業集團，在農業社會化服務和農村現代流通體系發揮重要作用。

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供銷社對零售物流的影響

2.1 供銷社：線下補充零售渠道，線上發展電子商務

2.1.1 線下：補充現有零售物流渠道，打通城鄉“最后一公里”

1.供銷合作社經營網點廣布，線下資源豐富，立足公益屬性，助力鄉村振興。

全國供銷總社銷售總額持續增長，暢通農產品上行與日用品下行的雙向通道。據中國供銷合作網的統計數據，2010-2021 年，全國供銷總社銷售總額持續增長。

在實施縣域流通服務網絡建設提升活動中，出臺供銷社參與農村寄遞物流體系建設的實施方案，推進“供銷系統農產品冷鏈物流體系建設工程”，供銷社基層經營網點數量不斷提升，從 2014 年的 24950 個增長至 2020 年的 37652 個，進一步暢通農產品上行、日用品下行雙向通道，推動綜合改革不斷深化。

2.供銷社推進冷鏈物流與數字化建設，打通農村物流的“最后一公里”。

我國生鮮電商行業仍將延續多種商業模式并存的格局。

農產品電商的可持續發展需要有高性價比的產品和高水平的冷鏈物流模式，為了滿足消費者的農產品新鮮度要求，電商平臺面臨競爭環境下的自營還是第三方冷鏈物流模式策略的選擇問題，如盒馬鮮生的線上訂單通過門店自營冷鏈物流完成配送，而每日優鮮則通過第三方的京東物流進行配送。

現階段，生鮮電商行業處于多種商業模式共存的局面，包括主要分布在一二線城市的前置倉、店倉一體化，滿足下沉用戶要求的社區團購模式等，不同類型的商業模式可以滿足不同消費群體的需求，多種商業模式并存的格局仍將持續。

供銷社在發展冷鏈物流方面具備為農服務的網絡優勢、社有企業主體優勢與存量社有資產優勢。供銷社在長期發展中，已初步建立起聯合社主導的行業指導體系和社有企業支撐的經營服務體系的雙線運行機制，具備發展冷鏈物流的三大優勢。

供銷社全系統積極參加“農產品倉儲保鮮冷鏈物流設施建設工程”，通過成立專業化冷鏈物流企業、加大項目建設力度等方式，加快推進冷鏈物流基礎設施建設。

依托供銷合作社冷鏈物流的五種發展模式，打通農產品供應鏈“最后一公里”。

截至 2022 年上半年，供銷合作社的冷鏈物流可總結為五種發展模式：冷鏈骨干網模式、產地冷鏈物流模式、區域冷鏈物流模式、集散地冷鏈物流模式及新業態下的冷鏈物流模式。

隨著供銷社在冷鏈物流的發展創新，與農產品流通新業態探索融合發展，助力建設農產品集團的區域物流節點和冷鏈物流中心。

①冷鏈物流骨干網模式：業務相互銜接+網絡全省覆蓋+數據互聯互通

以廣東省供銷社為例，其建設了“運營中心+冷鏈物流產地網、冷鏈物流銷地網+冷鏈物流資源整合平臺、冷鏈運輸配送平臺、公共型智慧冷鏈物流信息服務平臺”為主要內容的農產品冷鏈物流基礎設施骨干網。

廣東省社直屬企業廣東新供銷天業冷鏈集團公司與供銷社為農經營服務體系相融合，融入供銷合作社綜合改革大局，形成閉環運轉的產供銷體系，實現協同發展。

構建覆蓋全省特色優勢農產品主產區和主銷區，從田間到餐桌的公共型農產品冷鏈物流基礎設施骨干網，冷鏈干網已在全省 19 市 42 縣布局項目 44 個，主要服務農業主產區的特色優勢農產品，如汕頭濠江、揭陽惠來和汕尾馬宮的特色海產品，茂名的荔枝和龍眼，湛江的菠蘿和紅橙，梅州的蜜柚和臍橙，韶關的生豬等。

②產地冷鏈物流模式：布局產地農產品冷鏈物流中心，提供冷庫倉儲服務

在農產品主產地，供銷社積極布局縣域產地農產品冷鏈物流中心，建設地頭冷庫，為農戶提供冷庫倉儲服務。以廣西自治區供銷社為例，其圍繞當地特色優勢產業推動地頭冷庫建設，既起到冷藏保鮮的目的又解決了產銷矛盾。

一是解決了農產品保鮮難的問題，調節農產品上市時間，提高經濟效益；二是發揮輻射示范作用，提供就業崗位，帶動農業增收增效。

③區域冷鏈物流模式：完善區域內銷地冷鏈集配中心+冷鏈配送網點服務網絡

多地供銷社已建成或者正在建設區域冷鏈物流體系，完善面向區域內銷地冷鏈集配中心、冷鏈配送網點的區域分撥服務網絡，以及銷地冷鏈集配中心面向大型商超、農貿市場等冷鏈物流網絡.

如截至 2022 年 8 月，山西省臨汾市供銷合作社設立 5 個縣級分揀中心，依托 20 個重點倉儲物流配送企業，共建設倉儲倉庫 103 個，建設冷庫 25 個，運輸車輛 267 輛，初步實現了農村生產生活物資“門到門”、“點對點”的直供式服務，暢通了“工業品下鄉，農產品進城”渠道。

④集散地冷鏈物流模式：圍繞節點城市與農產品交易中心，建設配送倉儲體系

在農產品重要集散地區，圍繞節點城市和供銷社的農產品交易市場，以此為牽引建設冷鏈物流配送及倉儲體系，建設農產品冷鏈物流樞紐基地。

遼寧省供銷社基于此模式發展其冷鏈物流體系，一是立足生產環節，整合冷鏈基礎資源；二是創新冷鏈經營方式，通過自有冷鏈物流配送，縮短流通環節，完成“最后一公里”服務功能。

⑤新業態下的冷鏈物流模式：供銷社創新與新業態探索融合發展

隨著農產品流通不斷涌現新業態，各地供銷社在冷鏈物流模式中也不斷創新，與新業態不斷探索融合發展。

例如，浙江社平湖市供銷社構建智慧冷鏈物流體系，打通農產品供應鏈最后一公里；浙江省金華市供銷社推廣“中央廚房+食材冷鏈配送”等服務模式；河北省衡水市桃城區供銷社與秦皇島“新鮮到家”電子商務公司合作，瞄準半成品菜這一新領域，集冷鏈物流與電子商務特色于一體，打造“中央廚房”。

3.我國供銷社存在著經營效率低與盈利能力有限、各地發展步調不均衡等問題。

我國供銷社經過多年的發展，已經逐漸發展為網絡遍及全國各地的網絡體系。但我國供銷社在生產經營中還存在著以下幾點問題。

1）經營效率與盈利能力較低。

供銷社主要覆蓋傳統商超沒有觸達的農村地區等，相較于傳統商超，供銷社體系對于盈利能力的要求較低，對現有的商超體系的沖突有限，更多起到的是對現有市場體系的補充與完善、保障與支持性的作用。

2）各地發展步調不一致。

供銷社經營的商品種類有限，主要為農民生產與生活所需的資料，經營范圍較為有限，而有些地區還存在著交通不通暢、經營環境不良、服務效率低下等問題。

2.1.2 線上：供銷社立足現有網絡基礎，實現線上線下融合發展

立足線下網絡，對接線上平臺。

供銷合作社發展電子商務的路徑是以線下為基礎發展線上，實現線上線下融合。

供銷社立足于區域立體網絡基礎，從區域市場尋求差異化競爭優勢，推進線下實體網絡資源融合對接線上平臺。

依托于供銷社遍布城鄉的基層社，構建網上交易、倉儲物流和終端配送一體化經營的農村電商經營服務體系，促進社有企業轉型升級，努力提升農村現代流通水平和服務功能。

只有發展好區域電商，才能為“供銷 e 家”打造全國“一張網”提供有力支撐，才能為供銷社電子商務持續發展提供堅實基礎，走出一條具有供銷社特色的電商發展之路。

電商與物流協同發展，打通農產品與工業品通道。

供銷總社依托“供銷 e 家” 電商平臺，指導建設脫貧地區農副產品網絡銷售平臺（“832平臺”），為政府采購脫貧地區農夫產品提供線上交易服務。

2021 年，全系統開展電子商務活動的企業有 4570 家，農產品電子商務銷售額達 2276.1 億元，“832 平臺”交易額達 115 億 元，全系統進一步落實加快農村寄遞物流體系建設的實施方案，整合郵政、快遞企業等各類資源，促進農村電商與快遞物流協同發展，助力打通農產品出村進城和工業品下鄉通道。

作為全國供銷社的統一的綜合性電商平臺，“供銷 e 家”發揮其一網多用、雙向流通、供銷并舉、綜合運營的獨特優勢，既把日用消費品、農業生產資料供應下去，又把農副產品、再生資源收購銷售上來，實現了供給與需求的有機對接，著力構建服務“三農”的綜合性、可持續的農村電子商務交易服務平臺。

“832 平臺”助推脫貧地區農副產品銷售突破 300 億元。“832 平臺”是在財政部、農業農村部、國家鄉村振興局、中華全國供銷合作總社四部門的指導下，由中國供銷電子商務有限公司建設和運營的脫貧地區農副產品網絡銷售平臺。

根據中國供銷集團，自 2020 年 1 月 1 日 “832 平臺”上線以來，截至 2022 年 10 月 31 日，累計入駐供應商 1.7 萬家，在售商品 22.4 萬款，注冊采購單位超 61 萬家，累計銷售額突破 300 億元，助推 832 個脫貧縣的近 300 萬農戶鞏固脫貧成果。

“供銷 e 家”作為全國性的電商平臺，逐漸形成以縣域為核心的全國互聯的農村電商生態。

主要經營農資和農產品、生活用品等，系統開通了 PC 端和 APP 端，為農村電商提供強大的后臺支持，實現了統一結算、統一數據、統一服務標準，增強全國供銷業務的服務能力與水平。

重點圍繞農產品、農業生產資料和日用消費品、再生資源回收利用等供銷合作社傳統經營業務，主要采用 B2B 大宗和批發交易、B2C 零售交易、O2O 在線業務等交易方式，包括農產品商城、農資商城、日用品商城、批發商城、再生資源在線回收、大宗交易中心與創新電子商務模式。

農村電商物流仍存在基礎設施不完善，技術水平低，耗資巨大等問題。

農村電商物流網點少，配送難度大，成本過高，因農村居民居住分散，各個收貨點距離較 遠，物流配送需要耗費更多的時間與精力。

其次，在農村基礎設施建設不完善，信息化水平低的背景下，農村物流很難吸引人才。

而供銷社發展電商業務時區別于其他的電商平臺，需要面對專業人才儲備不足、流通方式不熟悉以及潛在的資金缺口問題，需要經歷一段時間的磨合才可以在競爭中更具優勢地位。

2.2 供銷社具體案例：各地供銷社“多點開花”，發展各具特色

2.2.1 江西省供銷社——“新倉儲式超市+新農貿市場+新零售模式”

倉儲式會員店成為國內新零售領域的發展方向。位于江西南昌小藍經開區泰豪 VR 眾創園區內的“江西供銷·萬花百合 VR 倉儲超市”正式開業，通過自建、自營數字信息化平臺，著力布局“新倉儲式超市+新農貿市場+新零售模式”為一體的商業新格局。

萬花倉儲超市可以讓當地消費者實現一站式購物，擁有豐富的產品種類，涵蓋生鮮、糧油、日用品等生活全品類商品，以及 OEM 自有產品、上百種品類的進口食品。

超市以全省優質農產品產業為依托，以“互聯網+大數據’”為載體，以創新型的專業化和標準化服務為手段，打造的優質農產品新零售平臺，可以實現數據動態存儲更新，采用“進銷存一體”預警機制，動態掌握貨品存量、單日銷售額、顧客偏好、顧客日常消費水平等。

打造連鎖倉儲超市，供銷模式推動鄉村振興。

以“江西供銷·萬花百合”品牌為引流，采取“合營+合伙人”模式布局全省市場，在全省范圍打造類似泰豪店的連鎖倉儲超市，搭建起“品牌自持、渠道自建、產品自有”的供銷社倉儲商店集群，建設江西供銷·萬花百合數字化運營平臺，致力成為江西優質農產品品牌運營商、代言人和推廣者，為全面推進鄉村振興貢獻供銷力量。

在產品層面，由總部的商品采購部統一采購，由貨品供應商送貨到配送中心，再配送到各門店補貨；對于確定采購的商品實施信息跟蹤，變質或過期的商品堅決下柜；下屬的全部連鎖店統一店招和裝修風格，樹立起“供銷合作社”品牌。

2.2.2 北京市便民服務中心：“全方位+一站式”便民服務進社區

處于城市社區的供銷社經營職能主要為了滿足居民日常的商品和服務需求。

供銷社主要的范圍覆蓋在廣大農村地區，以縣域及以下地區為主要的經營范圍，但是北京、上海等一線城市也出現了供銷社，其與主要經營在鄉村的供銷社的職能定位不同，重點涉及“鄰里中心”和“中央廚房”。

其中，“鄰里中心”指的是以社區的居民作為主要的服務對象，以滿足日常商品和服務需求為主要的目標，集多種業態和功能于一體的社區便民商業中心。

以北京的便民服務中心為例，其產品種類較為豐富，超市的生鮮貨品由供銷系統統一配送。

2.2.3 上海市供銷社：企業化發展路線之下，打通城鄉要素流通“最后一公里”

打造城鄉綜合服務站，發揮要素“最后一公里”流通作用。

對于供銷社而言，利用現代互聯網、物聯網技術對于傳統農貿商店進行升級改造，進一步打造“綜合服務站”，通過信息技術、資金、產品等多方面的要素流通，可以讓生產生活全方位地現代化，主要體現在以下四個方面。

①打通流通服務“最后一公里”。供銷社的重要作用為商品流通，除了將肥料、農藥、農具等從城市向農村地區輸送，更重要的是把農村地區高品質的農產品向城市推介，實現城市與農村的“雙向流通”；

②打通生活技術服務的“最后一公里”。服務站內專門配備肥料配方機和科技咨詢臺，農戶可以根據自己的需求來選擇不同的配方肥料；

③打通金融服務“最后一公里”。農村居民與農業經營主體難以享受與城市同等的生活便捷和金融服務，造成了城鄉發展不平衡，綜合服務站內設置一體式金融服務終端，并在農業貸款方面進行業務創新，并為有農業保險或其他保險需求的農戶提供便捷的保險咨詢與服務。

④打通信息服務“最后一公里”。服務站內整合了各種信息服務，如供銷社與上海農村產權交易所合作將農村產權交易信息在站內大屏上滾動播放，幫助農業經營主體尋找合作機會，在站內放置了“農民一點通”服務終端，普及支農惠農政策。

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供銷社的未來發展趨勢

未來供銷社有綠色、金融、物流與電商四大發展方向。

其中，綠色指推動再生資 源回收業務的高質量發展，金融指為 農村合作社的融資提供橋梁與紐帶作用，物流方面，逐漸增強農村物流與冷鏈運輸的能力，電商將對線下渠道起到補充的作用。

我們認為，未來的供銷社將成長為補齊農村短板，做好保障作用的“打通最后一公里”的“綜合服務中心”。

3.1 綠色：深化供銷社綜合改革，推進再生資源業務的發展

加快建立與健全綠色低碳經濟發展體系，引導再生資源回收行業的良性發展。

在“碳達峰、碳中和”背景下，加快推動綠色低碳發展、持續改善環境質量、提升生態系統質量和穩定性、全面提高資源利用效率成為重要發展方向，再生資源行業迎來新的發展機遇。

2021 年底，我國廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料、廢紙、廢輪胎、廢棄電器電子產品、報廢機動車、廢舊紡織品、廢玻璃、廢電池十個品種再生資源回收總量約為 3.81 億噸，同比增長 2.4%，我國十個品種再生資源回收總額約為 1.37 萬億元，同比增長 35.1%，所有品種的再生資源的回收額呈現增長態勢。

持續深化供銷社綜合改革，加快推進再生資源業務高質量發展。

再生資源回收利用是供銷社的傳統主營業務，加快推進再生資源行業轉型升級是供銷社綜合改革的一項重要任務。

到“十四五”末，全系統共發展標準規范的城鄉回收網點 8 萬個，建設分揀技術先進、環保處理設施完備、勞動保護措施健全的綠色分揀中心 2000 個，綜合利用園區（基地）300 個，年銷售額超過 10 億元的龍頭企業達到 30 家，形成“村級收集+鄉鎮轉運+縣域處理+再生資源基地綜合利用”覆蓋城鄉的供銷社再生資源回收利用體系。

3.2 金融：建全服務體系，為農村合作社融資提供更多機會

供銷社在“社融合”中發揮橋梁作用，為農村合作社的融資提供更多機會。“三社融合”，即以供銷社為橋梁和紐帶，把供銷合作社、農民合作社和信用社（銀行等金融機構）有機聯結在一起。

農村合作社與金融機構之間的信息不對稱帶來的農村合作社的“融資難”與“融資貴”等問題一直是制約其發展壯大的重要原因之一，通過“三社融合”可以為農民合作社融資提供更多機會，依托于“興農易貸”、“創業貸”等金融產品，以“低、簡、快”的方式，引導資金供給，巧妙化解資金供需雙方不對稱的突出問題。

如長壽區匯鳴供銷社在“三社融合”中，積極發揮“橋梁”作用，為銀行找業務，為合作社和農戶找資金，同時對貸款戶實施技術服務與銷售服務，監督銀行資金的合理使用，同時降低銀行貸款風險與貸款戶的生產風險。

長壽區供銷社與區農商行聯合開展“興農易貸”，深化與農保公司的金融合作，創新涉農專項擔保業務進行風險補償，確保農業經營主體享受貼息政策，保障農村產業發展的資金要求。

重慶供銷社逐漸建立了全產業鏈的服務體系，用實踐證明供銷社的積極作用。

重慶供銷社發揮網點多、組織強、基層情感深的優勢，多維發力，辦加工廠、建設“村村旺”、創公用品牌，打通全產業鏈，實踐證明供銷社由傳統流通購銷服務向農業生產社會化服務延伸，逐漸構建起覆蓋產前、產中和產后的全產業鏈服務體系。

在產前充分了解市場行情與需求，以“訂單式”生產創新解決“誰來種，種什么，怎么種”的問題，根據產業鏈的形成規律打造上下貫通、橫向與縱向聯合的專業合作社，拓展農業產業鏈的規模。

并有效發揮供銷社和涉農金融機構對市場引領和金融服務的經營組織優勢，促進傳統農業生產種養銷模式的提檔升級，釋放供銷社助力鄉村規模經濟和范圍經濟效應。

3.3 物流：加快供銷社冷鏈物流建設，暢通農產品流通體系

加快推進供銷社冷鏈物流的數字化建設，進一步暢通農產品的流通服務體系。供銷社冷鏈物流的數字化建設可以從三個方面進一步推進。

①運用大數據、物聯網、云計算、移動互聯等新技術新手段，加快搭建全國供銷社農產品采購銷售平臺，推動全系統各類農產品市場主體有效對接，促進信息共享、供需匹配，構建高效運轉的農產品流通服務網絡。

②在農產品主產區、消費集中地、重要集散地布局建設農產品坑立案物流中心和產地冷鏈物流設施，推進全系統冷鏈物流骨干網的建設；

③ 推進系統農批市場、連鎖超市、電商平臺數字化建設與經營網點的數據化運營，實現與農民專業合作社、農產品生產基地、冷鏈物流倉儲企業對接、互聯互通與協調發展。

3.4 電商：立足線下零售渠道，拓展區域實體網絡電商功能

立足豐富的實體網點資源，推動區域電商的快速發展。

隨著電子商務的快速深入發展，線上與線下的融合互動成為不可逆轉的趨勢。供銷社立足于線下渠道的同時，積極發展線上渠道，實現線上與線下的融合。

為了進一步發展具有供銷合作社特色的區域電商，主要通過電子商務等互聯網信息技術改造區域實體網絡，對農村生產生活服務、農產品加工流通、日用消費品連鎖經營等傳統業務進行全方位整合與提升。

構建起以網絡預訂為主要承載方式，以區域內城鄉居民、機關團體企事業單位為服務目標客戶，以銷售本地農產品為主要任務，以構建智慧物流配送網絡為支撐的區域電商發展格局。

①拓展區域實體網絡電商功能，推動傳統物流業轉型升級。

②做實做強區域電商，打造供銷電商“本地生活”。

③把握區域農產品資源和品質，發展農產品電子商務。

④挖掘物流資源，構建智慧物流配送網絡。

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風險提示

1.疫情反復的風險。若疫情反復，將影響到線下與線下經營，對于供銷社的零售渠道建設及冷鏈物流發展造成不利影響。

2.各地供銷社發展不均衡。我國供銷總社對基層社的傳達層級較多，經營效率相對有限，存在各地發展不一致的問題。

3.政策變動。如果市場政策發生變動，不確定性將影響整體發展。

冷鏈服務業務聯系電話：19138199759

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