星星冷鏈徐州生產基地開源節流，提升產品市場競爭力，助推企業高質量發展！

時間：2023-12-16 08:12:36來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

面對疫情反復和企業戰略轉型的雙重挑戰，公司要強化開源與節流力度，對外要大力開拓市場，對內要通過創效降本等手段提高產品市場競爭力。為此，公司總經理楊文鮮明地提出“創新創效、降本增效”的經營理念，徐州生產基地全面推進降本增效各項工作進程，并在該方面持續加大力度。

公司徐州生產基地

主要從以下三個方面

推進創新創效、降本增效工作進程

廣泛宣傳、全員參與、從我做起

徐州生產基地管理部門年初便下發“節能降耗倡議書”，各級領導、各部門、車間組織宣傳、落實，并制作以“開源節流、降本增效、助推企業高質量發展”主題黑板報，向廣大基層員工進行宣傳，形成“全員參與、從我做起”的文化氛圍。

發動宣傳、全員參與

全員宣傳

精準定位、組織有力、各司其職

管理部門從細節入手，對工作區域的水、電、紙張的利用進行規范；生技部門成立降本增效工作小組，從工藝流程梳理、能源項目管控、資源合理整合、技改項目推進等方面開展工作。

研發、物控、質檢等多部門形成合力對核心零部件優質供應商進行整合、提煉，在降低采購成本的同時保障產品品質不受影響；研發部門還對產品零部件、結構配置進行優化，避免因“大馬拉小車”造成資源不匹配的現象發生，同時全力推進通用件的應用。

管理宣傳

能源檢查

工裝應用

焊接工藝方式提升

鈑金邊料再利用

優質供應商資源整合

領導關注、持續推進、形成閉環

為了將降本工作落實到位，基地總經理張總每周三主持召開降本工作會議，及時協調、打通降本工作推進過程中的難點、堵點；各職能部門也對降本工作展開形成閉環管理，做到“事事有關注、件件有落實、周周有匯報”的全流程監督管理模式。

高層領導主導工作推進會

鈑金整合推進會

供方資源優化推進會

從點滴入手，從小事做起

將開源節流、創新創效工作

推向縱深建設

提升公司產品市場競爭力

助推企業高質量發展

來源：星星冷鏈徐州生產基地·人事部

編輯：星星冷鏈總部辦公室

企業簡介

浙江星星冷鏈集成股份有限公司總部位于浙江省臺州市，注冊資本48390萬元，擁有商用冷柜、商廚冷鏈、商超冷鏈、家用冷柜（冰箱）、冷庫機組、醫用冷鏈、新零售智能設備等主營業務板塊，可為餐飲酒店、超市/便利店、農貿市場、冷鏈倉儲、醫院藥店等眾多場景及新零售商業企業提供整體冷鏈解決方案。公司下轄江蘇星星冷鏈科技有限公司、廣東星星制冷設備有限公司等七家全資子公司，現擁有浙江臺州、江蘇徐州、廣東佛山三大產業基地，在崗員工7000余名。商用冷柜、商廚冷鏈、家用冷柜及智能冷鏈設備產銷量連續多年穩居行業前列，其中商用冷凍柜、冷藏柜榮獲工信部“制造業單項冠軍產品”，整體規模名列國內冷鏈行業龍頭地位。