新年過完可以明顯感覺到現在餐飲門店倒閉轉讓的越來越多，有消息稱在深圳居然有75%的門店都在轉讓，難道轉讓的門店都是因為今年的大環境因素嗎？其實也不盡然，比如還有一部分門店的生意依然做的很火爆，甚至還有排隊等位的情況出現，那么到底什么原因造成的呢？也許你從一開始就錯了，踏入了下面這十個失敗的坑里面了！

一敗隨大潮的創業夢想

第一沒有該行業里面的專業人士幫你，第二沒有這個行業核心競爭力，第三沒有該行業的匹配資源。

二敗大而空的品牌

第一產品定位不清晰，第二價格定位不明了，第三品牌定位不準確。

三敗自殺式的品類。

第一沒有細分市場，第二沒有進行切割營銷。

四敗花式品牌IP

第一ip的文化功底是否深厚，第二ip是否為眾人所熟知，第三ip是否和品牌融為一體，第四ip的打造是否清楚。

五敗盲目自信的門店選址

一定要注重線下流量的價值，商業最重要的是選址，選址，選址！一定要避開三個誤區，第一個誤區租金越便宜越好。第二誤區對客戶群體分析不夠精確。

第三誤區對鋪面沒有科學評估。

六敗趕時髦的商業模式

第一教訓商業模式沒有跟自己的團隊經驗結合起來。

第二教訓大而全的業態構成不清晰，不專注，不極致。

第三教訓沒有基于盈利的商業模式。

七敗自以為是的消費者偽需求

第一個就是要了解需求的大小。

第二個是需求周期是短期需求還是長期需求。

八敗超快的擴張戰略

第一樣板店的空間模型，產品模型，生意模型都要非常清晰完善。

第二建立一個統一的運營體系。

第三有加盟商的甄選和要求。

九敗沒有入股的合伙的模式

公司定位就是做一個創業者地板，所有人都在圍著我們，做一個賦能型的組織。

所有合伙人都可以在平臺上面實現自己的夢想。每個員工都跟一個特種兵一樣能夠自己

單獨完成項目。

服務矩陣：短期分紅，中期持股，長期平臺合伙人。

十敗飛上天的企業戰略

第一團隊小而精。

第二使命愿景要非常清晰。

第三公司戰略定位清晰。

知道怎么失敗比知道怎么成功更重要，就是能夠少走彎路。

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