對于倉庫而言，零庫存是最理想的庫存狀態，這樣可以使資金更好的流動，產生更多的效益。庫存越多，占用場地和資金，更嚴重的是可以掩蓋了很多生產運營中的問題。因此，要想企業更加健康的運營下去，了解呆滯物料產生的原因并正確處理尤為重要。那么，你了解呆滯物料產生的原因有哪些嗎？
一、訂單變更：（物料已請購）客戶取消訂單或減少訂單
1.不正式下單不予請購物料
2.正式下單后取消需要求客戶承擔損失
3.不接受客戶取消
二、標準用量有誤
1.標準用量設置差別----實際生產時有不同，需及時修正標準用量
2.正確用量取值方法，不斷修正標準用量
三.ECN（工程）變更
1.客戶要求----可用---現有物料用完后轉換（新舊款可混合和不可混合）；
-----不可用---客戶買單，
2.工程設計升級，版本變更需做好自然切換
3.已請購未交，及時取消采購PO
4.請購失誤----PMC工作需仔細，認真書寫，核對，管理人員把好審核關，避免錯請，重復請購
5.采購失誤----采購需工作仔細，認真書寫，核對，管理人員把好審核關，避免錯請，重復請購
6.安全庫存----市場人員需做好市場預測工作，收集有效信息，整理制定，經濟，變化，靈活的安全庫存量
7.訂單尾數----生產制程的控制,PMC需制定合理的損耗，保障清尾及時
8.最小請購量（MOQ）----采購盡可能避免最小訂購量的限制而超量請購
9.倉庫管理失誤(數據不準)---- 倉庫確實做好存量管制，以免超量請購, 確確實實實施先進先出
10.來料不良無法退回----品質檢驗標準不明，未做好商務風險談判
11.其它-----不確定變化因素

冷鏈服務業務聯系電話：19138199759

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