呆滯物料是倉庫中比較“傷腦筋”的事，如何除了可以更好的減少呆滯物料呢？以下是倉儲管理專家——物聯云倉分享的最新倉庫呆滯物料管理流程：
1 目
為了規范呆滯物料管理，避免公司庫存物料的積壓，以達到物盡其用，減少資金積壓的目的。
2  范圍
2.1呆滯物料的定義：
2.1.1凡儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現狀已不適應需專案處理的料品。
2.1.2呆滯物料包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。
2.2呆滯物料的范圍：
2.2.1 對良好狀態的原材料、外購件及外協件，存儲超過12個月，在以后的生產中沒有機會使用或者很少使用的。
2.2.2 對成品、半成品，凡在制或制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過1年以上的。
2.2.3 有儲存保護期限的物料，已到保存期限的。
2.2.4 因工藝更結構或設計變更造成的呆滯物料。
2.2.5 在倉庫庫存12月的物料均視為呆滯物料。
3.職責
3.1資材倉庫：負責對呆滯物料進行統計。
3.2 品質部：針對資材倉庫統計的呆滯物料進行質量的檢驗。
3.2.1庫存超過12個月的呆滯物料倉庫再次報檢，品質進行品質判定，品質不良的按《不良品報廢管理規定》處理。
3.2.2有儲存保護期限的物料并且已到保存期限的，或該呆滯物料保存期間出現問題需進行品質判定的。
3.3資材PMC部：負責核對是否現有的訂單可以使用，并由資材PMC將其納入訂單物料，不再申購。
3.4資材采購部：負責聯絡供應商是否可以退換料，低價賣出及其他處理方案
3.5技術中心：評估現有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。
3.6生產部：執行技術中心出具的呆滯物料代用方案。
3.7市場營銷中心：向客戶推銷公司的呆滯成品。
4. 呆滯物料的管理流程
4.1資材倉庫在每月的5號前負責統計上月產生的呆滯物料，提供《呆滯物料明細表》分發給各相關部門。
4.1.1資材倉庫每月5號提供包括呆滯成品，半成品，原材料的《呆滯物料明細表》。
4.1.2資材倉庫統計上月各部門沒有按時間完成的，以及沒有按自己出具的方案和處理時間完成的發給各相關部門。
4.2 品質部接到資材倉庫的《呆滯物料明細表》后兩個工作日內對呆滯物料進行品質檢驗，判定呆滯物料的品質狀況。
4.3資材PMC核對《呆滯物料明細表》的物料是否可為現有訂單使用。
4.3.1資材PMC對原材料，半成品的處理回復日期為兩個工作日。
4.3.2 資材PMC對成品的處理回復日期為一周。
4.4資材采購針對《呆滯物料明細表》無訂單使用的呆滯原材料，聯絡供應商是否可以退換料，或低價出售等處理方案并標明完成的時間。
4.5技術中心針對《呆滯物料明細表》中尚待處理的呆滯物料，提出處理方案。
4.6以上流程均無法處理的，由資材倉庫填寫《報廢申請單》，由以上各部門經理，主管會簽后走報廢流程， 《報廢申請單》交財務存檔。
4.7一年以上未進行處理的呆滯成品，由資材經理報董事長處理。

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