河南“銷酒大王”——登陸央視，唱響全國

河南食品網訊：

　　河南金輝云酒貨倉，是一家專注倉促式酒水經營的企業，目前已走過12載，從創業之初，就一直秉承賣酒只賣真酒的原則，截止2019年8月，金輝云酒貨倉已發展成為擁有69家直營門店、近500名員工的酒類流通大商，被譽為河南的“銷酒大王”。

　　金輝云酒貨倉這個品牌的誕生，讓觀眾見識到了每個成功品牌發展的整個歷程，故事真實，觸動人心。其中，一個名不見經轉的酒類流通品牌，第一次出現在央視平臺，引起了大家的關注和討論。這在只有大品牌狂歡的央視平臺上，出現小眾的流通品牌的身影，一時引起了行業內外的極大注意。

　　這家被關注的酒水流通品牌， “金輝云酒貨倉”正式登陸中央電視臺，這個有河南“銷酒大王”之稱的品牌，將從此邁出中原，走向全國。

　　中央電視臺作為全國性的權威媒體，可信度高，收視率高，是優秀品牌宣傳的最佳窗口。作為地方一家登陸央視的民族品牌酒水連鎖企業，又是憑借怎樣的魅力在萬千企業中脫穎而出獨占鰲頭?

　　走進金輝，發現不一樣的風景。這家創建于2007年酒水連鎖企業，當時還只是一個面積不足100平方、僅有幾名員工的夫妻店。經過十二年的艱難開拓，四千多個日夜的耕耘，能夠在中國酒商的大起大落間，呈勢發展，異軍突起，實屬不易。

　　深入企業，洞見不同。2011年的金輝，在召開內部股東大會時，發出了“不轉型就轉讓、不轉型就轉行、不轉型就倒閉”的吶喊。企業的發展難免坎坷，那一年，不僅面臨著限制三公消費的窘境和酒業黃金十年落幕的低迷，還要應對新一輪渠道變革。做出改變，需要膽識;開拓創新，更需要智慧。深耕傳統連鎖領域的金輝，在這危機四伏的時刻，迎來了至關重要的轉折點——堅定倉儲式運營模式，堅持“貨真、價優”的經營理念，創新引入門店對賭機制。在一系列企業變革和組織模式創新的推動下，金輝迎難而上，實現了二次發展的轉機，當年連續開了2家分店。

　　金輝云酒貨倉，開創了專業酒水倉儲式連鎖運營模式，不僅是我國首家倉儲式酒水連鎖企業，更是我國酒類流通行業的重大模式創新。在隨后的行業深度調整期，金輝逆勢上揚，連續7年保持100%的增長，迅速成為了業界的一匹黑馬。“金輝現象”“金輝模式”一度成為行業討論的熱點話題。

　　與時俱進，持續創新。金輝是酒類連鎖領域的守望者，同時也是創新者，在新零售風起云涌之時，金輝再次主動出擊，在2017年率先轉型——上線云酒貨倉。升級后的金輝云酒貨倉，更加突出數據化管理和精準化服務，在滿足B端和C端的多樣化用酒需求的同時，更搭建起了酒水供應鏈的平臺，僅用了短短一年時間，金輝便實現了近億元的線上銷售額，成為了酒水新零售的“獨角獸”企業。

　　氣貫乾坤，孝以興邦。金輝之所以成功，并將不斷取得成功，根本之處在于企業文化的正確性，以及它所釋放的強大正能量。金輝的文化是什么?是分享，是利他，是共贏，而孝道文化則是這一切的集中體現和精彩綻放。夫孝者，天下之大經也，夫孝，置之而塞于天地，衡之而衡于四海，施諸后世而無朝夕。金輝董事長池金清曾說，“沒有比父母更好的‘人事科長’了。”總結十多年來經營管理的成功經驗，金輝創始人池金清和王文倩得出一個很重要的結論——堅持自己的原則：就是要把孝道文化的踐行與傳承，作為金輝的信仰。

　　十二年的風雨兼程，金輝不斷地創新改變追逐著時代的潮流，很多東西在變，然而始終不變的是它對孝道的追求。這種對傳統美德的弘揚不僅帶動了自身的發展，更是履行了一個大企業的社會責任，為世界注入了滿滿的正能量。

　　始終確守初心明，纖毫物欲不相侵。創業之初，金輝創始人、董事長池金清，便定下了一條規矩：賣酒只賣真酒!并宣告：哪怕市場上假煙假酒的占有率是99%,我們只做剩余的1%，誠信經營、假一賠十。買的放心才能喝的舒心，為了可以拿到“最真”“最好”酒，金輝深入白酒產地，不斷考察各大酒企。目前，金輝云酒貨倉已與茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖、奔富等眾多個品牌建立戰略合作。在2019年初，金輝相應省委省政府的號召，發出了“豫酒振興，金輝先行”“豫商賣豫酒”的倡導和舉措，，率百名店長走進豫酒領頭品牌仰韶酒業、酒祖杜康、賒店酒業等酒企，開啟豫酒“五朵金花”的考察學習。

　　“只有懂酒，才能賣好酒，賣好酒才能賣長久”這是金輝創始人池金清常常提起的話語。始終不忘初心，恪守原則，不斷推動酒類流通模式創新，為中國乃至世界的消費者提供最優質的酒水和服務，不斷回饋社會，傳遞企業正能量，樹立行業風向標。

　　憶往昔崢嶸歲月，看今朝旖旎風光。金輝云酒貨倉作為中國首家倉儲式酒水連鎖企業，未來發展，還將面臨著風起云涌的行業變革，面對著新模式、新平臺的挑戰，滿足消費個性化需求。金輝云酒貨倉，通過央視CCTV-17頻道的品牌曝光，預示著它將全面參與競爭的信號，吹響爭戰全國市場的號角。這個有著河南“銷酒大王”稱號的品牌，必將唱響全國，展現出豐富獨特的中原酒文化底蘊和豫商魅力。