品牌戰略

　　伊利董事長曾經說過，每一個伊利人都要去快樂的生產，生活，每一個伊利人都是在“濕潤”的空氣中成長起來的。伊利一方面堅決遵循“法制”大于“人制”的理念;另一方面，用人性化管理去促使“法制”能夠更好的執行。說到我國乳業集團對人才培養和管理的榜樣，當屬伊利莫屬。

　　多年來，在伊利的努力下，在集團內部形成了一個具有良好氛圍的 “學習型組織”，伊利員工因此擁有了一個全員學習的環境。伊利鼓勵員工之間進行知識交流和轉移，通過網上學習交流、月度學習體會匯編，出國學習考察報告會等形式鼓勵員工進行學習成果的交流，以此實現內部知識的轉移。在這樣環境下成長起來的伊利人，每天都在釋放著“快樂的生產力”。

　　在伊利的“快樂工作聯盟”中，每一位管理者，都意識到自己有讓員工快樂工作的義務，在每一天的日常工作中尊重每一位下屬的勞動。快樂工作提倡的是讓員工快樂工作，形成和諧工作環境，從而推動和諧的社會發展。而潘剛強調，只有讓員工快樂工作企業才能不斷的發展，快樂原則是伊利能夠長期、穩健成長的基礎。

　　伊利集團一貫重視人才培養。為了培養人才，伊利集團率先在行業內實行了管理和技術雙軌晉升制度，為專業技術人員建立了從見習級專員到資深級專家等十余個晉升階梯，為管理人員建立了從主辦到總經理等十余個晉升階梯，使人才都可以根據自己的專長、個性、經驗和興趣，自主選擇職業生涯發展方向，并通過培訓和個人努力不斷晉升。